Oppgave+til+samling+2

**Samhandling for innovasjon**
Artikkelen skal gjøre rede for relevant teori om involvering av **kunnskapsressurser i innovasjon**, slik som (1) **medarbeiderdrevet innovasjon**, (2) **brukerdrevet innovasjon** og (3) **åpen innovasjon**.

Hvordan er de ulike tilnærminger tenkt å bidra til:


 * Kunnskapsutvikling
 * Organisasjonsutvikling
 * Verdiskapning

Medarbeiderdrevet innovasjon (MDI) kan forklares med en fellesbetegnelse for de ansattes aktive deltagelse i utvikling av varer, tjenester og produksjonsprosesser, og knoppskyting fra eksisterende virksomhet (St.meld nr.7, 2008-2009). I LO sin beskrivelse av medarbeiderdrevet innovasjon synes jeg de tydeliggjør definisjonen med å skrive “systematisk anvendelse av medarbeidernes ideer, kunnskap og erfaring – som er utviklende for virksomhetens totale innovasjonsevne”.
 * Medarbeiderdrevet innovasjon **

Det er lang tradisjon for denne type innovasjon i Norge. Åpenhet og må samarbeidet mellom ledelsen og medarbeidere fungere godt. Videre er nødvendig informasjon en forutsetning for at innovasjon skal bli medarbeiderdrevet. Dessuten må samarbeidet mellom ledelsen og medarbeidere fungere godt.

Medvirkning og kunnskapsutvikling er prosesser som går inn i hverandre. Medvirkning fra de ansatte vil gi bedre kvalitet og engasjement som igjen vil øke kunnskapen hos de ansatte. Denne kunnskapen vil neste omgang kunne indirekte skape verdiøkning.
 * Kunnskapsutvikling **i medarbeiderdrevet innovasjon er avhengig av flere faktorer. Et av disse er autonomi som også er kalt «kontroll over egen situasjon», «frihet» og «innflytelse. Ved å gi frihet i de rette medarbeiderne eller grupper skapes det et miljø for læring. Sammensetningen av medarbeidere vil også påvirke kunnskapsutviklingen. Det er derfor viktig at medarbeiderne er riktig sammensatt.


 * Organisasjonsutvikling **vil bli påvirket av medarbeiderdrevet innovasjon. En av årsakene er at organisasjonen vil bli stadig mer avhengig av medarbeidernes engasjement og kunnskap. Effektivisering av en organisasjon vil også påvirkes av medarbeiderdrevet innovasjon. Lean er effektivisering som bygger på medvirkning fra medarbeiderne. Medarbeiderdrevet innovasjon vil med f. eks Lean kunne rydde opp i en organisasjon på den måten at de leddene eller de oppgaver som ikke fungere blir omorganisert. Resultatet vil kunne påvirke hvordan organisasjonen skal være organisert for å løse de oppgaver som er påøagt organisasjonen med effektivt.

Medarbeiderdrevet innovasjon kan føre til organisasjonsutvikling ved hjelp av Lean-innovasjon. Det sentrale i Lean-innovasjon er at unødvendige prosesser og aktiviteter fjernes.

Begrepet «knowledge management» handler om at lederes økende erkjennelse av «kunnskap» som innsatsfaktor for verdiskapning. Det vil alltid være «ubenyttede erfaringsressurser» vil representere kunnskap som kan være viktig for videreutviklingen av en organisasjon og disse ressursene kan derfor være indirekte viktige for verdiskapningen for organisasjonen. Lean - medarbeiderne gir tilbakemelding - muda, muri og mura
 * Verdiskapning **i en organisasjon påvirkes også av medarbeider drevet innovasjon. Forskning viser at organisasjoner som mestrer grunnleggende ferdigheter kan lykkes med mer krevende strategier. Sammensetningen av de ansatte kan være ulike i idé fasen, men i senere faser bør gruppen være mere homogen.

Amundsen og Aasen(2011)beskriver brukerdrevet innovasjon hvor brukerne eller kundene bidrar utvikling av løsninger og produkter. Bakgrunnen for brukerdrevet innovasjon ligger i at det er sluttbruker som har erfaring fra hvordan løsningene brukes. Det er kundene som kjenner produktene og ønsker bedre løsninger. I noen tilfeller kommer brukerne med innspill, men hvordan kan også utvikle selve løsningene. Dette er jo en utrolig fordel for produsentene da brukerne overfører kompetanse som de selv ikke innehar. Dette ligger også til grunn for disruptiv innovasjon hvor sluttbruker er premissgiver for hvordan produktene skal bli utformet. Det omtales også som “den nye markedsplassen” hvor kunden og sluttbruker bidrar til viktig kompetanse for bedriften. Kundene er med på tester, utvikling og det er samarbeid som vil være nyttig slik at produktene. Dette vil igjen tilføre produktene større verdi. Dette omtales som en stor endring i det industrielle system ved at bedriften ikke kan ses på isolert sett men hvor kundene og brukerne blir som en del av et organisasjonsnettverk. (Amundsen og Aasen2011).
 * Brukerdrevet innovasjon -** Nina

Mit sloan management review, the 12 different way fir compenieas til innovate tolv ulike måter for innovasjon i selskaper. En av disse er kunder hvor blir brukt i utviklingen for å tilfredsstilles de behov som kundene måtte ha. Et selskap kan da oppdage nye segment eller udekkede behov.

Brukerdrevet innovasjon vil i neste omgang kunne gi økt verdi for bedriften ved å delta i innovasjonsprosessen. Det vil også kunne gi en endring i organiseringen av bedriften ved at de endrer egen organisering eller ved at bedriften inngår et forpliktende samarbeid med samarbeidspartnere.

Åpen innovasjon handler om at alle kloke hoder bidrar til å løse et problem eller utvikler nye ideer enten de er ansatt i samme selskap eller jobber ulike steder. Chesbrough definerer åpen innovasjon som «utnyttelsen» av formålsbestemte inn- og utstrømmer av kunnskap for å akselerere innovasjon, og utvide markedet for ekstern bruk av innovasjon. Bedriften må utenfor sin egen organisasjon for å finne kunnskap og teknologi. Åpen innovasjon innebærer også at man selger sine ideer til andre bedrifter. Intellektuell rettighet er beskyttet med patenter og lovgivning rundt åndsverk.
 * Åpen innovasjon **


 * Kunnskapsutvikling ** vil være sentralt i åpen innovasjon grunnet at ulike medarbeidere fra ulike bedrifter bidrar med nye tanker og ideer. Når én idé blir fremlagt og bidrar til å løse et problem eller utvikle nye produkter vil organisasjonen som jobber med «temaet» få økt kunnskapen ved at løsningen kommer utenfra og derfor gir økt kunnskap hos en annen organisasjon.

Åpen innovasjon vil også kunne kunnskapsutvikling ved at bedriften vil kunne få tilgang til kunnskap de selv ikke innehar når andre aktører bidrar.

<span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 15px;">Åpen innovasjon vil kunne føre til organisasjonsutvikling ved at det kunne utvikles nye arbeidsaktiviteter og prosesser. Når det samarbeides med andre bedrifter og organisasjoner vil dette kunne tvinge frem andre organisasjonsformer eller at man internt i bedriften ser det hensiktsmessig å endre organisasjonen. Det kan også utvikles løse selvorganiserte nettverk om også kalles edderkoppnett for å løse enkelte kontrete utviklingsoppgaver. Når oppgaver er løst vil dette nettverket oppløses. Dette stiller utfordringer til hvordan dette skal ledes og der igjennom hvordan det skal organiseres. <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Statoil opprettet en egen innovasjonsportal i april 2011. På denne portalen ligger ulike problemstillinger som ikke Statoil har klart å løse internt og har derfor lagt disse ut på internett for å få innspill eller komplette løsninger. Ved å løse de ulike problemstillingene vil Statoil kunne øke verdiskapningen for selskapet videre.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Organisasjonsutvikling **
 * <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Verdiskapning **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">vil med stor sannsynlighet være hovedgrunnen til åpen innovasjon. Når det utvikles produkter på tvers av firmaer vil det ofte være grunnet å tilby et marked et produkt som skal selges.