Brainstorm


 * Forslag til problemstillinger:**

Hvordan kan innføring av BIM øke innovasjonsevnen til Statsbygg med fokus på utvikling av kunnskap og verdiskapning?

Hvordan kan innføring av BIM brukes til å fremme innovasjon hos Statsbygg slik at verdiskapning vil øke?

Hva betyr innføring av BIM for innovasjon fpr samhandling og hvordan kan innføring av BIM øke innovasjonsevnen til Statsbygg med fokus på utvikling av kunnskap og verdiskapning?

Kultur for innovasjon Kan kultur skape innovasjon Å kultivere til innovasjon i det offentlige Innovasjonskultur Hvordan kan … ta i bruk åpen innovasjon for å øke verdiskapningen? Hvordan ta i bruk åpen innovasjon ved …. For å øke verdiskapningen.

Hvordan engasjere ansatte til innovasjon Hvordan engasjere ansatte til innovasjon i det offentlige Innovasjon barriere for samarbeid Kan sosiale medier skape innovasjon i det offenlige Hvordan blir innovasjon negativt av dårligere ledere Markedsstyrt innovasjoni forhold til det offentlige


 * Hvordan kan det offentlige ta i bruk åpen innovasjon for å øke verdiskapningen - Tone mente den var velllldig bra!!! **

Hva er felles kunnskap utefra og inn Ideer som uvikles utenfor org. strategisk i egen org. utvikling med.arb. Rammebetingelser Konkrete bestillinger utfordringer - skal skal ikke Hva kjennetegner off. sektor eks. egne sektorer sammenligne toeri med være sektorer <span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt;">budsjett, politisk styrt, teori m <span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt;">Konsekvens av jobbing på tvers av sektorer

<span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt;">Tjeneste innovasjon - open services innovation - bok fra Henrik Chesbrough- MÅ være med

<span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt;">Sjekk foiler fra Tina første forelesning

Teori innspill Niba 26.10: Kjennetegn ved offentlig sektor side 112 Barrierer mot innovasjon side 114 Hva er åpen innovasjon side 121 Kjennetegn ved åpne innovasjon Artikkelsamling “ The Era og Open Innovation” Engelsk bok: 295 en grei oppsummering over hva åpen innovasjon er. Jeg skal scanne og oversette denne siden. 298 En modell for åpen innovasjon som inneholder fem modeller med eksempler. Jeg skal scanne og oversette denne siden

=**<span style="font-family: Calibri,sans-serif; font-size: 11pt;">Hvordan kan det offentlige ta i bruk åpen innovasjon for å øke verdiskapningen **=


 * 1.0 Innledning - Hans**
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Hvordan kan det offentlige ta i bruk åpen innovasjon for å øke verdiskapningen **
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif;">(Tanke - Samhandling mellom kunnskapsbaser for økt verdiskaping) **

Hva vil være bedre verdiskapning ? Definere problemstillinger i Helsevesenet?

Beskrive åpen innovasjon som eksisterende teori Politisk styrt Støtte tjeneste, kjerne tjeneste Ikke medinsinske tjenester, men adm. tjenester

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Det er i dag et stort fokus på innovasjon i det offentlige, de ulike ministrene har de siste årene utalt seg i flere medier at innovasjon skal være et satsningsområde. I St. meld. Nr. 7 (2008 – 2009) sier at fornying av offentlig sektor skal skje ved innovasjon (Aasen & Amundsen 2010). <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Åpen innovasjon handler om at kloke hoder bidrar til å løse et problem eller utvikler nye ideer enten de er ansatt i samme selskap eller jobber ulike steder. Chesbrough definerer åpen innovasjon som "utnyttelsen av formålsbestemte inn- og utstrømmer av kunnskap for å akselerere innovasjon, og utvide markedet for ekstern bruk av innovasjon". (Amundsen og Aasen 2011, side 121). En organisasjon må søke utenfor sin egen organisasjon for å finne kunnskap om f.eks. teknologi. Når det <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Når det gjelder verdiskapning i privat sektor vil det si å øke profitten til organisasjonen. I det offentlige vil verdiskapningen skje i form av kostnadskutt og effektivisering. Verdien av å redusere kostnadene å øke effektiviseringen kan føre til et utvidet tilbud av offentlige tjenester. <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">I denne oppgaven skal se på hva de to offentlige organisasjonene som vi representerer sier om åpen innovasjon og hva det gjør for å øke verdiskapningen. Vi jobber i Helse øst og Statsbygg som er to organisasjoner som begge har innovasjonsstrategier og følger S <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">t. meld. Nr. 7 (2008 – 2009). <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Utfordringen slik vi ser det er at innovasjonen til Helse øst og Statsbygg stort sett handler om forskning som vi begge er enige er veldig viktig. Bevisstheten rundt åpen innovasjon opplever vi som uklar. Statoil har f. eks. <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">opprettet en egen innovasjonsportal i april 2011. På denne portalen ligger ulike problemstillinger som ikke Statoil har klart å løse internt og har derfor lagt disse ut på internett for å få innspill eller komplette løsninger. Ved å løse de ulike problemstillingene vil Statoil kunne øke verdiskapningen for selskapet videre.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">1.0 Innledning **
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">1.1 Bakgrunn og problemstilling **
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">1.2 Avgrensning **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif;">I de organisasjonene vi jobber ser vi at administrative kostnader stadig øker, det utvikles nye ikt systemer. Forskningsavdelingene har ofte fokus på større utfordringer og mindre hverdags rutiner blir det stort sett ikke fokusert på. Summen av alle disse ”mindre” hverdagslige oppgavene utgjør kanskje en betydelig utgift og er unødvendig dyre. Åpenheten rundt alle disse små problemstillingene blir stort sett ikke kommunisert på samme måte som ambisiøs innovativ forskning. <span style="font-family: 'Times New Roman',serif;">F. eks Helse Øst sin handlingsplan sier: <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">”Det vil si innovasjoner der det er et marked som er villig til å finansiere prosjektet fordi det er en tro på at det er et marked for sluttproduktet. Ved helseforetakene vil det også være innovasjoner knyttet til produkter og tjenester som bidrar til kvalitative forbedringer og/eller bedre økonomiske resultater, uten at de er egnet for kommersialisering. Enkelte av tiltakene som foreslås her, vil kunne bidra også til denne typen innovasjoner, men er ikke utredet i handlingsplanen” (HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON 2008-2011, rapport fra arbeidsgruppe nedsatt av adm.dir. i Helse Sør- Øst RHF). <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Handlingsplanen sier at <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 10pt;">Digitalisering har kun gjort arket eller regnearket digitalt uten å kople intelligens / automatisering i funksjonen <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">De offentlige organisasjonene har de siste årene har en utvikling av å blir mer lik de private organisasjonene.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 10pt;">M **<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 10pt;">ange oppgaver gjøres dobbelt
 * 2.0 Problemstilling**

[|Beslutning Helse Sør-Øst] []
 * 3.0 Case - Nina**

[|Forskningsstrategi OUS 2011 - 2015] [|Handlingsplan forsking OUS 2011 - 2012]

[]

[|Handlingsplan for innovasjon 2008 - 2011 Helse Sør-Øst] [|RHFenes handlingsplan for innovasjon og næringsutvikling i helsesektoren] Er innovasjon et virkemiddel for verdiskapning kap 2.2 Aktuelle målekriterier for innovasjonsvirksomhet kap 3.5. Ni målekriterier er nevnt [|Nasjonal IKT Helsesektoren] [|De regionale helseforetakenes felles IKT-strategi Strategiplan 2010 og 2011] [|Handlingsplan innkjøp og logistikk 2010] Viktig tiltak er å er å etablere et mottaksprosjekt for nasjonale fellesløsninger innen økkonomi og logistikk (NPSS). [|Plan for strategi og utvikling Helse Sør Øst 2009-2020] __Felles nasjonal løsning for økonomi og logistikk:__ __idepiliklinikken er satt i gang ved OUS__ [|Avlysning av prosjektet] I plan for strategi og utvikling for Helse Sør-Øst 2009-2020 er forskning er en av de fire lovpålagte oppgavene i Lov om spesialisthelsetjenester. Forskningen skal gi bedre behandling innen behandling, pleie, omsorg, rehabilitering. Der er utfordringer i å samordne forskningsaktiviteten. Videre står det i denne planen at det må utnytte stordriftsfordeler innen IKT-, stab- og støttefunksjoner. Ressurser kan da overføres til pasientbehandling, og kvaliteten på de administrative funksjoner når det gjelder teknologi, organisasjon og prosess vil da kunne bli bedre. Man vil da kunne oppnå stordriftsfordeler og profesjonaliteten styrkes. Det var plan om at Før økonomisystemer var det i handlingsplan for innkjøp og logistikk er et viktig tiltak å etablere et mottaksprosjekt for nasjonale fellesløsninger innen økonomi og logistikk (NPSS). Helse Midt-Norge RHF inngikk 22. september 2010 Rammeavtale med IBM iht. konkurranse­grunnlag av 15. mai 2009. Denne anskaffelsen omfatter følgende elementer:Løsning for økonomi og logistikk skulle omfatte en systemløsning (SAP) med foretakenes øvrige systemer. Men våren 2011 ble det besluttet at dette prosjektet skulle nedlegges da kostnadsoverskridelsene ble alt for store og arbeidet ble mer krevende enn antatt. Det må da legges nye planer som betyr at det ikke blir noe av felles løsninger innen økonomi og logistikkDet var brukt 25 millioner kroner bare på anskaffelsesdelen av prosjektet. Noe av dette kan muligens benyttes senere.
 * [|Hjemmeside innovasjon Oslo universitetssykehus]**
 * [|Hjemmeside Helse Sør-Øst Innovasjon]**


 * 4.0 Teori**
 * [|Omtale om bok Stefan Lindegaard 1. kap]**
 * [|Stefan Lindegaard 1. kap]**

<span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Tradisjonelt handlet det om at all forskning og utvikling skulle skje i bedriften for å sikre seg konkurranse fortrinn. Åpen innovasjon handler om at kloke hoder bidrar til å løse et problem eller utvikler nye ideer enten de er ansatt i samme selskap eller jobber ulike steder. Denne arbeidsformen krever at grensene mellom bedriftene åpnes opp. Av de som har forsket på åpen innovasjon er forskeren Henry W. Chesbrough han har følgende definisjon av åpen innovasjon: «utnyttelsen av formålsbestemte inn- og ut strømninger av kunnskap for å akselerere innovasjon, og utvide markedet for ekstern bruk av innovasjon» (Amundsen og Aasen 2011, side 121). <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">De prinsipielle forskjellene mellom lokket og åpen innovasjon Chesbrough satt opp følgende tabell (artikkel «The Era of Open Innovation»). En annen interesant side ved denne prinsipelle sammenlikningen er fokuset på inntjening i forhold til å drive med åpen innovasjon.
 * 4.1 Kjennetegn åpen innovasjon + engelsk artikkel**
 * **<span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Closed innovation principles ** ||  **<span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Open innovation principles **  ||
 * <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">The smart people in our field work for us. || <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Not all of the smart people work for us so we must find and tap into the knowledge and expertise of bright individuals outside our company. ||
 * <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">To profit from research and development (R&D), we discover, develop and ship it ourselves. || <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">External R&D can create significant value; internal R&D is needed to claim some portion of that value. ||
 * <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">If we discover it ourselves, we will get it to market first . || <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">We don’t have to originate the research in order to profit from it. ||
 * <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">If we are the first to commercialize an innovation, we will win. || <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Building a better business model is better than getting to market first. ||
 * <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">If we create the most and best ideas in the industry, we will win. || <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">If we make the best use of internal and external ideas, we will win. ||
 * <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">We should control our intellectual property (IP) so that our competitors don’t profit from our ideas. || <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">We should profit from others use of our IP whenever it advances our own business model. ||

<span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">I figuren under viser Chesbrough kompleksiteten av hvordan en bedrift må forholde seg til både intern og ekstern teknologi. Samtidig kan utviklingen av nye produkter føre til behov for utvidelse av bedriften for å nå nye markeder eller at de selger kunnskap.



<span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Et av temaene som dukker opp når det snakkes om åpen innovasjon er rettigheter. Chesbrough kaller det intermediære markeder (Amundsen og Aasen 2011). Med det mener han markeder hvor kunnskap og rettighet til det utviklede produkt kan lisensieres. Åpen innovasjon kan også innebære at man selger sine ideer til andre organisasjoner. Intellektuell rettighet er beskyttet med patenter og lovgivning rundt åndsverk. I åpen innovasjon blir det derfor sentral å kunne manøvrere seg gjennom kunnskapen som en bedrift benytter seg av enten ved å kjøpe for å eie eller kjøpe lisens fro å benytte til et produkt. Denne kunnskapstransaksjonen er viktig fordi den kan fort være en kostnadsdriver og må holdes lavest mulig.


 * <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">4.2 Verdiskapning / verdirealisering **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">I åpen innovasjon forgår det samarbeid på tvers. Utvikling av produkter på tvers mellom ulike organisasjoner har med hensikt å kunne tilby nye produkter til markedene som kan selges som vil kunne føre til verdiskapning. <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">For å skape verdiskapning i en organisasjon skriver Aasen og Amundsen at: « Realisering av verdien av oppfinnelse og nye ideer ses i sammenheng med organisasjonens evne til å konvertere ny kunnskap, vitenskapelige gjennombrudd og teknologiske nyvinninger til industriell og økonomisk suksess». <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">I tabellen under ser viser en mulig sammenheng mellom idé eller oppfinnelse og verdiskapning. Tabellen er utviklet av Neely og han kolleger. <span style="background-color: white; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">De fant også ut at det i praksis var vanskelig å finne direkte sammenheng mellom innsats og resultat når det gjaldt verdiskapning i innovasjon.



Teece har delt opp måten å se verdiskapning på i tre faktorer for å se om hvorvidt en organisasjon lykkes med verdiskapningen. Disse tre faktorene er: egnet regime, komplementære aktiva, dominerende design (Aasen og Amundsen s.195). **<span style="background-color: #ffffff; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 16px; line-height: 24px;">Egnet regime ** handler om bedriftens evne til å beskytte produktet og den kunnskapen som ligger bak det utviklede produkt. **<span style="background-color: #ffffff; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 16px; line-height: 24px;">Komplementære aktiva ** handler om produktets merkevare og posisjon i markedet. Den siste faktoren handler om **<span style="background-color: #ffffff; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 16px; line-height: 24px;">dominerende design ** om løsningen til produktet er basert på standard løsningen som andre bedrifter har utviklet som også kan være oppfattede standarder i markedet.


 * <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Sosiale medier og publisering på internett **

Wikipedia definerer sosiale medier som “//Sosiale medier// //er medier (kanaler eller plattformer) som ved hjelp av// [|//Internett//] //eller webbasert teknologi, åpner for interaksjon mellom to eller flere mennesker (brukere).”.//

Før de sosiale mediers inntog var det journaliser som bestemte innholdet, og kommunikasjonen fra TV og aviser var enveis. Etter sosiale mediers inntog har situasjonen har endret seg dramatisk hvor kommunikasjonen har blitt toveis. Mulighetene for å publisere er etter hvert blitt enorme og mange av disse er publiseringene kan gjøres enkelt i sosiale medier. Fordelene med å publisere på internett og i sosiale medier er at det er gratis, det er enkelt og det er lett tilgjengelig. (Brandtzæg et al. 2011).

Når man skal publisere noe bør man tenke på hvilken målgruppe og budskap og hva som er hensikten. Hvilket kanalvalg skal man benytte? Skal man benytte organisasjonens egen hjemmeside? Det finnes wikisider som kan våre egnet som er en wiki hvor det enkelt kan dele, publisere og samarbeide. Mulig blogg kan være et sted hvor forskere kan fremlegge det som de ønsker innspill på. Facebook kalles “folkekanalen” og her kan man lage en lukket gruppe hvor det kan be om innspill til for ulike grupper og hvor samhandling og utvikling kan foregå. Også Twitter er en kanal hvor man raskt kan legge ut korte meldinger hvor folk kan melde seg på en workshop eller invitasjon til et seminar. (Brandtzæg et al. 2011).

<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Sosiale medier kan benyttes i innovasjon ved at man bringer personer og ideer sammen for å utvikle nye produkter eller tjenester. Flere organisasjoner har laget “community” på sine hjemmesider hvor det deles informasjon, samtidig som hvem som helst inviteres til å komme med tilbakemeldinger, innspill og ideer. (<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Brandtzæg et al. 2011).


 * <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Hvordan skal man skape innovasjon **

<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Lindegaard (2011) hevder at åpen innovasjon innebærer at interne og eksterne ressurser må benyttes for at organisasjonen skal kunne finne nye muligheter til forskning, nye produkter eller tjenester. Fordelen med åpen innovasjon er at du vil få tilgang til intellektuell kunnskap og fortjeneste fra kilder utenfor din organisasjon. For at åpen innovasjon skal kunne fungere best er det viktig å benytte eksterne ressurser i hele innovasjonsprosessen, ikke bare i begynnelsen eller slutten. Det kan være viktig å bygge et verdinettverk av eksterne ressurser som kan være kunder, leverandører, intuisjoner og konkurrenter. Åpen innovasjon må passe inn i det aktuelle oppdrag med hensyn til oppdragets visjon og det er viktig for organisasjonen å finne en tilnærming for hvordan åpen innovasjon skal benyttes men hensyn til evner, mål og hvilke ressurser man har til rådighet.


 * 4.3 Åpen innovasjon - sosiale medier**


 * 4.4 Åpenhetskultur**
 * Organisasjonskultur og innovasjon**

Det er fem forhold som bidrar positivt til innovasjon nå man ser hvordan organisasjonskulturen virker på innovasjon. (Amundsen og Aasen 2011). Det første forholdet er hvordan organisasjonen oppmuntrer til innovasjon og spesielt til hvordan man ivaretar ideer og evnen til å håndtere risiko. Det andre forholdet er om ledelsen er støttende til eventuelle innovasjonsfremstøt som kalles ”supervisory encouragement” som innebærer at hvordan grupper og team støttes fra ledelsen. Det tredje forholdet er det finnes utviklende arbeidsgrupper og om det er plass til utviklende relasjoner og kreativitet i gruppene. Det fjerde forholder som fremmer innovasjonsarbeidet er hvor selvstendig man kan utføre arbeidet. Den femte forholdet som fremmer innovasjoner hvor mye budsjettmidler man får til å drive innovasjonsarbeid. Det siste og sjette forholdet er kontroll og dette hindrer innovasjon i en organisasjon som gjør at kreativitet og motivasjon reduseres betydelig.
 * <span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 13px;">4.5 Innovasjon i offentlig sektor **

Offentlig sektor er i følge Amundsen og Aasen (2011) en stor virksomhet i Norge som sysselsetter ca 30 % av arbeidsstokken. Virksomhetene er mange og via statsbudsjettet styres det hva de ulike virksomhetene skal drive med. Det er flere likheter enn ulikheter for hvordan innovasjonen foregår i privat og offentlig sektor. Det er helt andre intensiver for innovasjon i offentlig sektor enn privat sektor som at det ikke er konkurranse i offentlig sektor, fokuset er kostnadskutt og effektive tjenester.

Det er flere drivkrefter bak innovasjon i offentlig sektor som forbedringstiltak, politiske beslutninger, støttemekanismer fra myndighetene og teknologiske endringer. Men det kan også være barrierer mot innovasjon som manglende endringsvilje, at organisasjonen er for stor og kompleks og at tekologiske løsninger ikke er tilgjengelige. Men det kan også være at det mangler budsjettmidler for å kunne starte de innovasjonsprosesser som ønskes bi den enkelte organisasjon. (Amundsen og Aasen 2011).


 * 4.6 Chesbrough**


 * 4.7 Åpen foretningsmodell / verdiskapning**

Forholder seg til intern og ekstern teknologi Klarer men å utnytte det beste av ekstern og intern teknologi Hva gjør man når smarte folk jobber utenfor Bygge god forretningsmodell enn å komme til markedet først Patenter og rettigheter Selger ideer til andre organisasjoner Brukers eksterne og interne ressurser i hele innovasjonsprosessen Bygges det verdinettverk ( leverandører, kunder, konkurrenter, intuisjoner)? Hvilke evner, mål og hvilke ressurser man har til rådighet
 * 5.0 Emperi**
 * Åpen innovasjon følgende kapitler:**

« Realisering av verdien av oppfinnelse og nye ideer ses i sammenheng med organisasjonens evne til å konvertere ny kunnskap, vitenskapelige gjennombrudd og teknologiske nyvinninger til industriell og økonomisk suksess». Hvilken sammenheng er det mellom idee oppfinnelseog vedriskapning Se på tabell som er limt inn Her er det masse vi kan finne fra empiri
 * Verdiskapning**




 * <span style="font-family: 'Calibri','sans-serif';">Sosiale medier og publisering på internett **
 * <span style="font-family: 'Calibri','sans-serif';">Hvordan opptrer Helse Sør-Øst i sosiale medier **


 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 13px;">Organisasjonskultur og innovasjon **
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 13px;">Risiko **
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 13px;">Støttende til innovasjonsfremstøt **
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 13px;">Utviklende arbeidsgrupper **
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 13px;">budsjettmidler **

<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 13px;">Det er helt andre intensiver for innovasjon i offentlig sektor enn privat sektor som at det ikke er konkurranse i offentlig sektor, fokuset er kostnadskutt og effektive tjenester. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 13px;">forbedringstiltak, politiske beslutninger, støttemekanismer fra myndighetene og teknologiske endringer <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 13px;">at organisasjonen er for stor og kompleks og at tekologiske løsninger ikke er tilgjengelige
 * <span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 13px;">Innovasjon i offentlig sektor **


 * 6.0 Metodel**


 * 7.0 Analyse**


 * 8.0 Analyse**