Innlevering+til+samling+2



I denne oppgaven skal vi lage en artikkel om samhandling for innnovasjon. Artikkelen skal gjøre rede for relevant teori om involvering av kunnskapsressurser i innovasjon, slik som (1) **medarbeiderdrevet innovasjon**, (2) **brukerdrevet innovasjon** og (3) **åpen innovasjon**.
 * Oppgave samhandlinf for innovasjon**

Hvordan er de ulike tilnærminger tenkt å bidra til:


 * Kunnskapsutvikling
 * Organisasjonsutvikling
 * Verdiskapning

**1.0 Medarbeiderdrevet innovasjon** Medarbeiderdrevet innovasjon (MDI) kan forklares med en fellesbetegnelse for de ansattes aktive deltagelse i utvikling av varer, tjenester, produksjonsprosesser og knoppskyting fra eksisterende virksomhet (St.meld nr.7, 2008-2009). I LO sin beskrivelse av medarbeiderdrevet innovasjon tydeliggjøres definisjonen med å skrive “systematisk anvendelse av medarbeidernes ideer, kunnskap og erfaring – som er utviklende for virksomhetens totale innovasjonsevne”. (Amundsen og Aasen 2011).

Det er lang tradisjon for denne type innovasjon i Norge. Åpenhet i samarbeidet mellom ledelsen og medarbeidere er en nøkkelfaktor. Nødvendig informasjon og godt samarbeid er en forutsetning for at innovasjon skal bli medarbeiderdrevet.

**1.1 Kunnskapsutvikling** i medarbeiderdrevet innovasjon er avhengig av flere faktorer. Et av disse er autonomi som også er kalt "kontroll over egen situasjon", "frihet" og "innflytelse". Ved å gi frihet til de rette medarbeiderne eller grupper skapes det et miljø for læring. Sammensetningen av medarbeidere vil også påvirke kunnskapsutviklingen, og sammensetningen vil kunne variere i forhold til hvilken fase de befinner seg i. Medvirkning og kunnskapsutvikling er prosesser som går inn i hverandre. Medvirkning fra de ansatte vil gi bedre kvalitet og engasjement som igjen vil øke kunnskapen hos de ansatte. Denne kunnskapen vil neste omgang kunne indirekte skape verdiøkning. (Amundsen og Aasen 2011).

**1.2 Organisasjonsutvikling** vil bli påvirket av medarbeiderdrevet innovasjon. En av årsakene er at organisasjonen vil bli stadig mer avhengig av medarbeidernes engasjement og kunnskap. Effektivisering av en organisasjon vil også påvirkes av medarbeiderdrevet innovasjon. Lean er effektivisering som bygger på medvirkning fra medarbeiderne, ved at de melder tilbake om oppgaver som ikke fungerer eller er overføldige. Resultatet vil kunne påvirke hvordan organisasjonen skal være organisert for å løse de oppgaver som vil gjøre organisasjonen mer effektivt.

**1.3 Verdiskapning** i følge Amundsen og Aasen (2011).en organisasjon påvirkes også av medarbeiderdrevet innovasjon. Forskning viser at organisasjoner som mestrer grunnleggende ferdigheter kan lykkes med mer krevende strategier. Sammensetningen av de ansatte kan være ulike i idé fasen, men i senere faser bør gruppen være mere homogen.

Begrepet «knowledge management» handler om at ledelsens økende erkjennelse av «kunnskap» som innsatsfaktor for verdiskapning. Det vil alltid være «ubenyttede erfaringsressurser» vil representere kunnskap som kan være viktig for videreutviklingen av en organisasjon og disse ressursene kan derfor være indirekte viktige for verdiskapningen for organisasjonen.

**2.0 Brukerdrevet innovasjon** Amundsen og Aasen (2011) beskriver brukerdrevet innovasjon hvor brukerne eller kundene bidrar til utvikling av løsninger og produkter. Bakgrunnen for brukerdrevet innovasjon ligger i at det er sluttbruker som har erfaring fra hvordan løsningene brukes. Det er kundene som kjenner produktene og ønsker bedre løsninger. I noen tilfeller kommer også brukerne med innspill på selve løsningen. Dette ligger også til grunn for disruptiv innovasjon hvor sluttbruker er premissgiver for hvordan produktene skal bli utformet.

Mit sloan management review, artikkelen "The 12 different way for compenies til innovate" beskriver tolv ulike måter for innovasjon i selskaper. En av disse er kunder hvor blir brukt i utviklingen for å tilfredsstilles de behov som kundene måtte ha. Et selskap kan da oppdage nye segment eller udekkede behov.

**2.1 Kunnskapsutvikling** omtales også som “den nye markedsplassen” hvor kunden og sluttbruker bidrar med viktig kompetanse for organisasjonen. Organisasjonene samarbeider med kundene om tester og utvikling for å forbedringer av produktene. På den måten tilfører kundene kunnskap til bedriften ved at de tilfører bedriften ny kompetanse som de selv ikke innehar.

**2.2 Organisasjonsutvikling** vil i følge Von Hippel (Amundesen og Aasen) vil endring av dagens industrielle system være drevet av kundene og brukrene. Denne endringen kan ikke ses på isolert sett men hvor kundene og brukerne blir som en del av et organisasjonsnettverk.

**2.3 Verdiskapning** vil bli påvirket av bruderdrevet innovasjon ved at riktig utnyttelse og sammarbeid med kunden vil kunne føre til verdiskapning. Steward 199:77 skriver (Amundesen og Aasen s.126) "Det er her, i relasjon med kunden at intellektuell kapital blir omdannet til penger.

**3.** 0 **Åpen innovasjon** Åpen innovasjon handler om at kloke hoder bidrar til å løse et problem eller utvikler nye ideer enten de er ansatt i samme selskap eller jobber ulike steder. Chesbrough (Amundsen og Aasen 2011: **121** ) definerer åpen innovasjon som "utnyttelsen av formålsbestemte inn- og utstrømmer av kunnskap for å akselerere innovasjon, og utvide markedet for ekstern bruk av innovasjon". Bedriften må søke utenfor sin egen organisasjon for å finne kunnskap om f.eks teknologi. Åpen innovasjon kan også innebære at man selger sine ideer til andre organisasjoner. Intellektuell rettighet er beskyttet med patenter og lovgivning rundt åndsverk.

**3.1****Kunnskapsutvikling** vil være sentralt i åpen innovasjon grunnet at ulike medarbeidere fra ulike organisasjoner bidrar med nye tanker og ideer. Når én idé blir fremlagt og bidrar til å løse et problem eller utvikle nye produkter vil organisasjonen som jobber med «temaet» få økt kunnskapen ved at løsningen kommer utenfra og derfor gir økt kunnskap i organisasjonen.

**3.2****Organisasjonsutvikling** vil kunne skje når det samarbeides med andre organisasjoner eller at det utvikles nye arbeidsaktiviteter og prosesser. Det kan tvinges frem nye organisasjonsformer internt i bedriften. Det kan også utvikles løse selvorganiserte nettverk om også kalles edderkoppnett for å løse enkelte kontrete utviklingsoppgaver. Når oppgaver er løst vil dette nettverket oppløses. Dette stiller utfordringer til hvordan hvordan det skal ledes og der igjennom hvordan det skal organiseres.

**3.3****Verdiskapning** vil med stor sannsynlighet være hovedgrunnen til åpen innovasjon. Når det utvikles produkter på tvers av organisasjoner grunngis dette med å kunne tilby merkedene nye produkter som skal selges. Som eksempel på dette er Statoil som har opprettet en egen innovasjonsportal i april 2011. På denne portalen ligger ulike problemstillinger som ikke Statoil har klart å løse internt og har derfor lagt disse ut på internett for å få innspill eller komplette løsninger. Ved å løse de ulike problemstillingene vil Statoil kunne øke verdiskapningen for selskapet videre.